向改革要动力 以创新激活力 宿迁国企改革三年行动成效显著

亮眼的数据背后，是我市在推进国企改革三年行动过程中，锚定“三个明显成效”和走在全省第一方阵的改革目标，认真落实中央和省、市部署要求，按照“总体谋划、分类推进、一企一策”思路，聚焦“一个优化、五个提升”目标，奋力攻坚、多点突破，坚持向改革要动力、以创新激活力，着力优化布局、调整结构、做大总量、提升竞争力。

在具体实践中，我市围绕改革目标，系统构建“1234＋N”的工作推进体系，即研究并出台《宿迁市国企改革行动方案》，推进重点任务完成清单、工作推进标准清单，市政府、各县区政府以及各市属国企组织成立三级工作领导机制，提升四项改革能力，建立N项督查推动机制，压实改革之本，在改革任务落地上实现新作为；以现代企业制度为突破点，清晰权责边界，修订完善“三重一大”决策制度，全面加强党组织、董事会、经理层等法人治理主体建设，提升决策能力，高效授权机制，严格管控成本，搭建改革之梁，在企业治理水平上实现新提升；以资源整合重组为着力点，优化国资布局，统筹出台《宿迁市国资国企“十四五”发展规划》，规范六大市属国有企业管理，强化国企功能，细化资产管理，深化市场转型，夯实改革之基，在国资布局结构上呈现新气象；以市场经营机制为切入点，着力完善市场化薪酬分配体系，大力创新实施中长期激励工具，强力实施经理层成员任期制和契约化管理，聚力推进“三项制度”改革，在企业竞争活力上取得新突破；以强化国资监管为关键点，厘清权责体系，完善监管体系，创新评价体系，优化完善“1＋N”考核制度体系，提升考核精准性和有效性，筑牢改革之盾，构建国资监管大格局。

举目已是千山绿，宜趁东风扬帆起。国企改革三年行动有力推动了我市市属国有企业布局优化和竞争力提升，进一步壮大了规模实力，效益质态持续向好。接下来，我市将以提升改革成效为落脚点，坚持问题导向，持续深化国企改革，全力锻长板、补短板，切实讲好国企改革故事，用改革的正能量进一步激发和凝聚起国资国企发展新动能，在助力经济社会高质量发展中展现国资国企新作为。（徐可）