宿城：“研查改”工作法提升选人用人监督质效

宿迁网讯 近年来，为加强和改进干部选拔任用工作、健全完善干部工作体系，宿城区聚焦“查前有研、查中有力、查后有改”选人用人专项检查的三个关键环节，优化“研查改”干部选任监督路径，不断提升选人用人专项检查规范化水平和干部选拔任用质效。

调研有方，科学摸排“潜在事项”。组建专业队伍。严把“政治关、廉洁关、作风关”，优先考虑有选人用人专项检查工作经历，信念坚定、公道正派、善于监督、能挑重担的干部组建选拔任用工作监督检查人才库，常态化开展相关业务培训，致力于形成检查人员“会查”、被查单位“会干”的良好格局。明确检查标准。编撰《选人用人专项检查工作手册》，梳理明确干部选用政策执行、机构编制、干部管理监督、信访举报等18个方面的检查内容，细化形成59项检查清单，强调7个关键步骤、纪律要求和时间节点，确保专项检查开展有序。做好前置研判。结合乡镇（街道）、条线部门等，针对性出台检查方案，结合近年来被查单位“一报告两评议”等，提前梳理个性问题、锁定梗阻问题、明确检查重点，做到有的放矢、靶向发力。

检查有力，精准核查“疑似问题”。重点关注干部选拔动议这一关键环节，深入核查被提拔干部现实表现、考察评价，剖析近年来被提拔干部特点、检查动议流程，结合干部队伍结构、干部培养机制、长期未交流人员情况等，充分研判被查单位党委（党组）选人用人职责发挥、选人用人导向、干部梯次培养等方面特点，精准锚定核心问题。利用被巡单位自查反馈、交流座谈、个别访谈、台账资料核查、受理举报等渠道，多维度交叉分析，全方位了解被巡单位选人用人工作开展情况，不断提升专项检查的“广”度。结合掌握的被查单位规律特点，分类盘点、梳理、分析被查单位共性、个性问题，以“问题切口”探究背后根本原因，找准问题症结，切实提升专项巡查工作的“深”度。

整改有效，逐项督查“整改质效”。扎实推进被巡单位选人用人检查问题整改工作，建立问题清单，实行“提醒谈话+专项指导+质效评估+情况报告+定期回访”全周期闭环管理模式，逐个逐项推进“问题销号”。把整改情况作为被巡单位年度考核、干部选拔任用重要依据，有效压实整改责任，推动反馈问题真整改、改到位。针对近年来专项检查中反馈较为集中的干部选用程序不规范、干部日常监督机制不健全等问题，形成工作提示，举一反三，推进全区面上自查整改。注重从制度机制上找漏洞、补短板，出台《宿城区关于加强机关事业科级以下干部选拔任用管理的若干规定》，加强干部选拔任用事前、事中、事后的全链条监督，强化程序、职数“双预审”，从源头把好选任前置关口，及时纠错。（郭胜勋）