宿迁航务中心推行项目第一责任人制度

近日，宿迁航务中心组织召开了2025年第一个预算执行专题分析会，会上听取了所属闸站关于部门预算执行情况汇报，就推动中心工程项目建设创新推行项目第一责任人制度，旨在提高项目管理效率，提升项目质量，为单位的发展注入新的动力。

该制度将明确每个项目都指定一名第一责任人，全面负责项目的设计审查、组织实施、监管和竣工验收总结评比等各个环节。第一责任人在授权内拥有充分的决策权和资源调配权，同时也承担着对等的责任。

该制度细化了项目第一责任人管理职责，就是把工程质量、施工安全、进度工期、廉政建设作为责任管理的第一抓手，要求项目第一责任人与各部门、闸站加强协调沟通、信息共享，建立更为顺畅的沟通机制，提高项目建设中事项问题的解决效率，严把安全质量关。同时，注重内控过程管理，严格按照内控操作流程履行申请报批手续。确保所有项目工程早计划早实施早完成。

为了激发积极性和创造力，增强团队协作精神和责任感，该制度还明确了项目第一责任人的考核办法，在项目管理过程中出现工作偏差按规定考核，对评为优良工程的项目第一责任人年终优先列为评先评优对象。树立给能干、愿干、会干的人“撑腰鼓劲”，让懒干、不干、乱干的人“没有市场”的鲜明导向。

下一步，宿迁航务中心将根据执行情况，不断总结经验，进一步健全这一制度，确保每个项目都能有序推进、顺利完工，建成精品工程。（董良科 周颖）