“三个突出”推进公积金业务受托银行考核质效

为充分调动受托银行办理住房公积金业务积极性，规范受托业务管理，宿迁市住房公积金管理中心坚持以考督行，以考促优，常态化组织开展住房公积金业务受托银行考核，进一步提升受托业务质量和服务水平，推进公积金营商环境走深走实。

突出机制建设，增强考核的公平性。中心成立受托银行考核领导小组，下设办公室，具体负责考核工作，考核覆盖所有住房公积金业务受托银行。建立多级复核制度，各管理部及相关科室专门设置受托银行考核岗，负责考核评分，报受托银行考核办公室复核，并采取底稿留档等措施，确保评分的准确性。同时中心每半年组织开展一次“互查互促”活动，各相关机构采取推磨式交叉检查，确保考核评分公开、公平、公正。

突出鲜明导向，增强考核的针对性。坚持奖惩并举、以奖为主的原则，结合中心重点工作和住房公积金业务特点，科学设置考核指标以及加减分项，加大营商环境建设分值占比，并将考核指标与受托银行的归集、贷款等业务量挂钩，充分发挥考核的激励作用。考核分为季度考核和年度考核，主要围绕考核指标，通过日常统计、查阅资料、现场座谈、书面反馈等多种形式进行客观评价，做到既综合评价、全面覆盖，又导向鲜明、突出重点，确保考出预期效果。 

突出结果运用，增强考核的实效性。坚持把受托银行考核作为规范业务、提升服务、防范风险的重要抓手，严肃考核规则，严格兑现奖惩。受托银行根据考核得分情况，获得相应的手续费，对于综合评比第一或超额完成目标任务的受托银行，以安排定期存款的形式给予奖励。受托银行经办人员服务质量、业务水平与考核挂钩，与个人评先评优挂钩，倒逼经办人员不断提高业务能力，更好地服务广大缴存人。（宫基宣）