为落实研究型审计，推动内部审计工作高质量发展，集团立足于“早谋划、早部署、早行动”，采取“三举措”统筹谋划内部审计项目计划，确保2025年度内部审计工作开好局、起好步。

一是围绕中心工作，把准政治方向。围绕集团党委中心工作，梳理把握战略目标，系统谋篇布局，力求审计项目与上级政策“同项”，与集团党委谋划“同频”，与重大行动部署“同速”，确保内部审计工作始终与集团高质量发展同频共振。

二是立足经济监督，突出重点工作。聚焦财务收支真实合法，开展常态化经济体检；围绕企业目标责任落实，推动经营业绩考核再上新台阶；深化领导干部经济责任审计，加大对公权力运行的制约和监督力度；紧盯民生领域政策落实“小切口”，促进惠民利民政策落实落地。

三是强化统筹融合，深入研究评估。锚定重点领域、重点项目、重点资金、“关键少数”，通盘考虑各类审计任务匹配程度，以经济责任审计为主线，将审人、审单位、审资金、审项目融合实施，实现“一审多项”“一审多果”“一果多用”，达到以点带面、纲举目张的效果。