岁聿云暮，务虚谋实。12月22日，市产发集团召开2024年度工作务虚会，回顾总结今年以来工作，思考谋划明年任务，全力推动集团高质量发展再上新台阶。集团党委书记、董事长杨卫国，集团党委副书记、总经理陈军出席并讲话，集团党委副书记、监事会主席许有恒主持会议。

会上，集团领导班子成员，各部门、各子公司负责人围绕今年工作成绩、存在问题和明年工作计划分别作了交流发言。在听取发言后，杨卫国予以充分肯定。他说，大家畅所欲言话未来，凝心聚力谋发展，充分体现了创新意识、进取意识、担当意识，达到了聚共识、集众智、汇众力的目的，为明年各项工作推进打下了坚实基础。

杨卫国指出，今年以来，在市委、市政府正确领导下，在市国资委等部门的关心支持下，集团牢牢把握高质量发展首要任务，锚定“四化”同步，争当产业先锋，力推经营管理工作质效齐升、争先进位，持续做强做优做大市属国企“产发板块”，交出了一份亮点纷呈、成色十足的发展成绩单。预计全年业务收入同比增长28.6%，利润同比增长16.6%。2024年是全面贯彻落实党的二十大精神承上启下之年，是实施集团“十四五”规划攻坚之年，谋划好、推进好明年各项工作意义重大。要坚持长期看方位、中期看规划、短期看年度，精准研判所处的发展阶段，准确把握面临的发展形势，科学谋划今后的发展任务，以更加开阔的视野、更加有效的措施、更加务实的行动，奋力谱写集团高质量发展新篇章。

杨卫国强调，抓好明年工作，要全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记对江苏工作重要讲话重要指示精神，按照市委、市政府部署要求，围绕中心、服务大局，紧扣动能转换这个主题、利润增长这个核心、发展保障这个基石，全力交好高质量发展“产发答卷”，为全市现代化建设多作国企贡献。要强化发展动能转换。着力推动优势重塑、结构调整和动能转换，稳定金融产业动能，释放股权投资动能，做强实体产业动能，变“主赛道”为“多赛道”，多力齐发为发展“续航增速”。要切实做大利润“蛋糕”。紧盯经营效益“生命线”，立足利润持续增长这个核心，重点围绕减亏增效、增利扩收，大力推进亏损企业治理和盈利板块增长，在“一减一增”中扩大盈利空间，确保运营发展量质齐升。要夯实发展支撑保障。筑牢“第一保证”，用好组织活动阵地，强化党建活力展示，人才蓄积活水动能，以高质量党建引领高质量发展；聚集“第一资源”，深入实施新时代人才强企战略，内部挖潜“增活力”，加力培养“压担子”，实事求是“补短腿”，加快打造一支政治过硬、专业精湛、素质优良的干部人才队伍；积蓄“第一动力”，将改革创新作为高质量发展关键一招，把“三项制度”改革作为国企改革的“牛鼻子”，进一步完善制度机制设计，强化制度执行落实，切实摘掉“铁帽子”、打破“铁饭碗”、摒弃“大锅饭”，推动实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减。

陈军在讲话中用“经营指标进展良好、资本运作成效明显、主营业务突破攀高、重点项目加速推进、资产运营质效双升、内控体系规范高效”等六个特点，全面总结了集团今年经营发展情况，并围绕融资工作、主业质态、风险防控、资产处置等方面，客观分析了当前经营管理工作存在的问题和短板。就做好明年工作，陈军强调，要锚定集团“十四五”规划确定的“江北第一 江苏一流”发展目标，突出强化全面预算管理、发挥考核指挥棒作用“两大抓手”，紧扣提升融资能力、做精金融主业、做强基金投资、做大实体板块、强化风险防控、深化国企改革“六项重点”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，乘势而上、奋勇争先，不断开创高质量发展新局面。

集团领导班子成员，各子公司领导班子、财务部负责人，类金融公司业务部负责人；各县区追思园公司主要负责人；全体财务总监；产发创投公司全体职工以及集团本部人员参加了会议。