为响应集团考核管理要求，最大限度激发员工干事创业工作热情，9月12日上午，产发保理公司召开考核制度专项学习培训会，组织全体员工学习集团及产发保理公司绩效考核制度，公司总经理杜吉春出席并讲话。

绩效考核制度是促进公司机制建设，实现管理队伍正规化、标准化、制度化的重要管理方式。会上，全体员工认真学习产发保理公司绩效考核制度，重点学习了绩效考核的构成、实施和应用，并成立考核工作小组，研究制定了绩效目标责任书，一是对照考核细则将目标责任书精准落实到部门，

切实做到考核全覆盖、无死角，二是将目标责任书从部门分解到个人，明确每人工作内容侧重，实行工作任务评分制，严格将评分与员工绩效兑现挂钩，落实差异化考核，考核等级严格按照强制分布执行。

会议指出各员工在日后工作中要学会多思考、多分析、多总结，持续改善工作作风，不断进步，各部门既做到分工明确，又要加强各部门之间紧密沟通协作，凝心聚力，不断促进部门工作高效运转。通过此次培训和学习，切实提高了员工自我管束意识和工作效率，使得公司的管理更加严谨化、制度化、精细化。

下一步，产发保理公司将充分发挥绩效考核制度的激励和鞭策作用，通过考核传导压力、激发活力，及时总结经验和问题，促进工作提质增效。