7月21日下午，宿迁市妇幼医院召开2023年上半年工作总结暨下半年工作推进会。宿迁产发集团党委书记、董事长杨卫国出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理王兰建主持会议。

杨卫国在讲话中指出，作为产发集团全新举办的全市首家国有专科医院，今年以来，妇幼医院加快恢复元气，平稳有序运营，初步实现了“稳定和调整”工作目标。医院上下要锚定打造三级甲等妇幼专科医院，坚持安全“最底线”、效益“生命线”，紧盯“规范和盈收”工作重点，以涅槃重生的强大勇气和爬坡过坎的果敢行动，切实提升经营管理水平和业务盈收能力，为全市人民提供更高品质的妇幼健康服务，实现经济效益和社会效益“双丰收”。

就妇幼医院做好下半年工作，杨卫国强调，要坚定信心，树牢创则必成目标。以创建三级甲等妇幼专科医院为抓手，充分发挥国有医院优势，抢抓政策机遇，整合各方资源，加快补短板、强弱项、促提升，抓重点、攻难点、创亮点，全力推动医院高质量发展。要严格管理，优化调整组织架构。坚持向管理要效益，落实“三定”方案，实行“大部制”改革，强化人员力量聚合和人才队伍建设，健全完善医院管理体系，推动形成科学、精干、高效的现代化医院运营管理模式。要完善考核，提升医院服务质量。建立科学合理的绩效考核评价体系，做到考评点位与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩，以精准高效的绩效考核促推干部职工履职尽责，助力提升医院医疗服务质量。要及时转型，持续扩大业务领域。坚持差异化竞争、特色化取胜，深耕妇幼健康事业，加大市场营销、服务拓展力度，强化对外合作共赢，持续做大经营总量，拓宽盈收渠道，加快扭亏为盈。要强化宣传，塑造医院良好形象。树立全员化、立体式宣传意识，统筹用好自有平台、媒体等宣传载体，深度挖掘医院经营管理的成绩亮点，全方位开展广角度、多形式对外宣传，精心精细做好患者诊疗及家属服务工作，以口碑换“金杯”精塑医院品牌形象。要团结向上，促进医院健康发展。加强医院党建工作和文化建设，增强干部职工的凝聚力与向心力，形成人人积极向上、科室团结协作、医院健康发展的浓厚氛围，全力打造全市一流的妇幼专科医院，向市委、市政府和全市人民交上一份满意的答卷。

王兰建在主持时强调，要守牢安全底线，压紧压实责任，将安全责任落到到每个岗位、每个环节、每个人员，落细落实措施，营造安全稳定的发展环境。要提升管理效能，建立合理高效的管理体系、运营机制，完善规章制度，细化奖惩措施，推动最基本制度得到最严格执行、最基础职责得到最精准履行。要加强对外合作，乘势而上，借力发力，深化与南京市妇幼保健院、南京鼓楼医院集团宿迁医院等合作共建，持续拓展服务项目、做大业务规模，全力以赴完成全年各项目标任务。

会上，宿迁市妇幼医院院务委员会主任委员鞠占富总结汇报了医院上半年工作情况，并对下半年工作任务进行了部署安排。他说，下半年，全院上下要认真落实集团党委的部署要求，以“全面恢复医院运营，全面建强人才队伍，全面最大做强特色板块”为主线，以“补体系、强短板、提能力、优服务”为思路，以绩效考核目标为基准，切实抓好各项重点工作，及时跟进目标完成情况，推动医院经济效益的快速增长，奋力谱写医院崛起腾飞的新篇章。

宿迁市妇幼医院全体干部职工参加了会议。会上，部分科室代表作了表态发言。