为贯彻落实《市属国有企业全面预算管理暂行办法》（宿国资发[2022]111号）文件精神，促进集团实现发展战略，提升经营管理水平，防范经营风险，加强资源优化整合，集团财务部积极组织布置全面预算工作。

完善体系，夯实基础。为完善内部约束机制、规范财务管理行为，集团财务部经过反复推敲、征求意见，最终制定出台了《宿迁产业发展集团有限公司全面预算管理暂行办法》，该办法明确了预算工作领导小组及其下设机构。根据此办法指引，集团全面预算管理工作正逐步向全员参与、全时段控制、全面考核的目标迈进。

细化责任，全员参与。突出“责、权、利”的有机结合，通过预算指标和预算管理目标任务的层层分解落实，形成了横向到边、纵向到底的责任体系。

坚持业务先导，推进业财融合。集团的全面预算管理坚持业务先导、业财融合的原则，编制采用“自下而上、自上而下、上下结合”的流程，建立了全员、全要素、全环节的综合预算管理体系，实现了财务、业务、投融资、人力资源等多个部门的协同联动。

全面预算工作的有序推进，标志着集团经营管理水平迈入新台阶，为集团“江北第一，江苏一流”的发展目标打下坚实的理论基础。