“企业业务要发展，但是风险也是要尽量避免。”李楠笑着说，她这个身份在公司是很不“讨喜”的。李楠是宿迁产业发展集团有限公司（以下简称宿迁产发集团）法律事务部（风险管理部）副经理，主要承担集团法律合规和风险管理工作。

在很多人眼里，风险管理岗的工作人员有着一副严肃的面孔，练就“火眼金睛”。工作中，李楠对每一件事都那么认真、专注。这份认真，是出自对公司的负责。

做好企业高速运转体系中的“检修员”

依法合规经营是一家企业健康有序发展的必要条件。2013年加入宿迁产发集团以来，李楠已经在产发集团的风险合规岗位积累了丰富的实战经验。她说，她要做企业高速运转体系中的“检修员”，及时发现反馈问题隐患，有效监督业务合规开展，为公司高质量发展保驾护航。

“对于业务部门开展新业务之前，我们首先要看是否存在违法违规和经营性风险，再看是否存在操作层面技术上的风险。”在李楠看来，做好风险合规工作，关键在于严谨、细致、专业、负责，这也是她个人的工作信条。

法律专业毕业的她，平时对法律研究学习不放松，办公桌上垒着厚厚一叠法律专业书籍。除此之外，对于宏观政策与市场行情，她也是时刻关注着，就连她上班路上听的广播都是经济频道。

为了做好国企法律合规的基石工作，落实国企改革各项行动要求。在她主导下，修订集团公司章程，指导子公司修订公司章程，完善法人治理结构。

此外，她还根据新颁布法律法规，实时启动下属担保、小贷公司合同制式文本的修订和完善工作。为此，她定期督查子公司法律事务执行推进情况，杜绝法律风险发生。

平日里，围绕《中华人民共和国民法典》等相关法律规定，她还定期开展线上、线下法律培训。

核心在“防”，基础在“控”

个人年均审核各类议案、合同、其他文件等400余件。工作的忙碌让李楠收获颇多。

2022年，公司新设保理业务板块，对李楠来说，这是一项新事务。

今年1月，为了配合业务迅速落地，确定业务合同模板，她与业务部门同事一同前往南京知名律所取经问道，购买专业书籍研习，召集风险管理委员会专家论证，利用周末时间带领部门同事逐字逐句探讨文义、解释，尽自己最大努力，避免出现法律风险。

前端防控很必要，后端处理少不了。后端处理是公司上下最不愿意看到的事情，但也不可避免。

2018年，我市一家企业突发债务风险，生产面临严重的资金压力，近千余工人工资停发，影响社会稳定。公司作为该企业的帮扶主体，当即安排李楠牵头处理。为了及时妥善帮助企业化解债务，避免风险蔓延，当时，怀有5个月身孕的李楠跟随公司领导4天辗转了杭州、苏州、南京三个城市7家银行协商风险化解方案，尽最大努力降低负面影响，维护区域信誉。经艰苦谈判，为企业减少2600余万元损失。

创新建立“外大于内”的风险管理委员会

2021年，李楠牵头负责集团大风控体系改革，从基础调研工作入手，先后率领团队赴市内多家金融机构学习风险管理经验，对标省属一流企业，形成调研报告，确定改革实施方案，推进国有企业法律、合规、内控、风险一体化建设，探索建立国有企业风险管理的“产发模式”，创新建立“外大于内”的风险管理委员会。作为公司党委会、董事会、总经理办公会重要经营性项目研究和决策的前置论证程序，为公司决策提供更为科学专业规范的建议。

这次改革成效显著，现已形成公司党委会、董事会、风险管理委员会、经营管理层、各职能部门层及所属各单位的“三会两层一体” 的风险管理体系，为公司的高质量发展保驾护航。

经过面向社会公开遴选，风险管理委员会入库了20名外部专家委员，并从内部择优选聘21名委员。每次风险管理委员会会议随机抽取委员7名，其中外部委员3名、内部委员4名，采用无记名电子表决方式进行投票，议题赞成票占比达到2/3方可通过。2021年1—10月份，累计召开会议16次，研究议题146个。

“从2021年11月份开始，宿迁产发集团进一步完善风险防控机制，优化风险管理委员会运行模式，扩大外部委员占比，风险管理委员会外部委员由3名调整为4名，内部委员由4名调整为3名。”李楠说，通过“一增一减”，进一步利用外智外脑，提升风险管理水平，促进公司持续健康发展。