为回顾总结一季度工作开展情况，研究部署下一阶段工作，4月8日上午，市产发集团召开一季度运营分析会暨4月份工作推进会。集团党委书记、董事长杨卫国主持会议并讲话。

会上，各部门、各单位负责人汇报了一季度重点工作完成情况，并报告了4月份重点工作安排；集团财务部负责人通报了一季度经济运行情况，据统计，产发集团第一季度业务收入、利润总额比去年同期均有大幅度增长，好于序时目标，为完成全年目标奠定了坚实基础；集团领导结合分管工作逐一作了点评。

集团党委副书记、总经理陈军总结了一季度以来集团经营管理工作开展情况，肯定了取得的工作成绩和发展亮点，分析了工作中存在的不足和短板，重点对下一步工作进行了动员部署。他要求，各部门、各子公司要深入贯彻落实本次会议精神，坚持目标导向、问题导向、结果导向，增强积极性、主动性、创造性，对标找差，高标准、高效率、高质量推进主营业务、重大项目、国企改革、疫情防控、安全生产等重点工作，确保二季度实现“双过半”，努力取得更好成绩。

集团党委书记、董事长杨卫国指出，今年是“十四五”发展承前启后的重要一年，做好今年工作，对于实现“千亿产发”目标具有重大而深远的影响。集团上下要强化时间意识、效率意识、责任意识，发扬“三真三实”作风，真抓实干，攻艰克难，矢志确保圆满完成年度各项目标任务。

会议指出，要紧盯目标不松懈，围绕预期发展目标，做到风险防控要警钟长鸣、常规业务要高开高走、新拓业务要打开局面，做大做强做优主营业务，既保证业务规模快速增长，又确保运营质效稳步提升，推动集团高质量发展。

会议强调，要抓住考核工作的“牛鼻子”，避免简单化、“一刀切”，要体现差异化和可控性，彰显工作的“辛苦指数”“担当指数”。各部门、各子公司要树立以考促干的鲜明导向，落实全员绩效考核，充分发挥绩效考核指挥棒作用，全面激发员工干事创业的精气神。

会议要求，要营造创先争优的工作氛围，加大先进工作者宣传力度，增强员工荣誉感；开展“月度之新”评比，提升员工新技能、树立工作新榜样、展示公司新业绩、彰显干事新思维；开设“员工讲堂”“赋能讲坛”，提供展示舞台，催生聚合动能。

会议还就集团近期疫情防控和安全生产工作作了部署安排，提出了具体明确要求。

集团领导班子成员，各部门、各子公司负责人参加了会议。